在具体工作中，下级在（）可以“报告”的形式向上级行文。

在具体工作中，下级在事前、事中和事后都可以通过“报告”的形式向上级行文。 事前报告通常是在某项工作开始之前向上级汇报计划、目标、预期结果等内容，以便上级了解并提供指导和支持。比如，一个团队要开始一个新项目，团队负责人可以向上级报告项目计划、预算、时间表等内容，以便上级了解并提供必要的资源和支持。 事中报告是在工作进行过程中向上级汇报进展情况、遇到的问题、需要的支持等内容，以便上级了解工作进展并及时调整和支持。比如，一个团队在项目执行过程中遇到了困难，团队成员可以向上级报告问题，并寻求上级的帮助和支持。 事后报告是在工作完成后向上级总结工作成果、经验教训、未来改进方向等内容，以便上级了解工作成果并提供反馈和指导。比如，一个团队完成了一个项目，团队负责人可以向上级报告项目的成果、取得的经验教训以及未来改进的方向，以便上级评估工作成果并提供指导。 因此，下级在事前、事中和事后都可以通过“报告”的形式向上级行文，以便上级了解工作进展、提供支持和指导。