83.作业现场“6S”管理即( )。

作业现场“6S”管理是一种起源于日本的企业管理方法，旨在提高工作效率和现场管理质量。以下是对各个选项的解析：

A. 整理、整顿、清扫

整理（Seiri）：区分要和不要的物品，现场只保留有用的物品。
整顿（Seiton）：有用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
清扫（Seiso）：清除现场内的脏污，保持工作场所干净。

B. 整理、清理、清扫

这个选项中的“清理”并不是“6S”管理中的一个标准环节。

C. 清洁、培训、安全

清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿、清扫后的局面，即形成制度和习惯。
培训（Shitsuke）：通过培训员工，提高员工素质，使员工遵守规则，养成良好的工作习惯。
安全（Safety）：重视员工的安全，防止事故的发生。

D. 清洁、素养、安全

清洁（Seiketsu）：同上解释。
素养（Shitsuke）：同上解释，强调纪律性和良好的工作习惯。
安全（Safety）：同上解释。

正确答案是AD，因为“6S”管理包括以下六个步骤：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。选项A中的“整理、整顿、清扫”是“6S”中的前三个步骤，而选项D中的“清洁、素养、安全”是后三个步骤，因此AD合起来构成了完整的“6S”管理内容。选项B和C中的内容与“6S”的标准步骤不符，因此不是正确答案。