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16.(多选题)淑女坊公司在2011年上市失败后女装业务持续严重亏损,库存积压严重。2014年初,该公司决定关闭女装事业部并进行清算。消息经一传出,立即引发了全国各地门店的抗议。当地政府要求该公司就职工补偿和重新安置提出方案。公司股东则担心其服装生产线专用性程度高,难以对外出售。淑女坊公司关闭女装事业部碰到的退出障碍有()。
15.()下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有()。
14.(单选题)国际日化巨头的销售规模不断扩大,市场占有率不断提升,国内日化品牌压力与日俱增。面对严峻的竞争威胁,家祥公司凭借对中国消费者特殊喜好的了解,开发出了以中药材为原料的系列产品——生姜洗发水、药皂等,这些产品一经推出就获得了大众的喜爱。从战略选择角度看,家祥公司扮演的角色可称为()。
13.(单选题)P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。
12.(单选题)北极人公司是一家电热毯制造和销售企业。2022年初,公司管理层预计今年冬天全球能源价格将会持续高企,欧洲能源供应问题严峻,且短期内无法缓解,电热毯的出口销量较前两年大幅增长。因此,北极人公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,北极人公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
11.(单选题)美家公司是一家从事室内装修的企业。美家公司在与业主沟通装修设计方案并签订合同之后,才开始采购必备的材料,调配员工进行装修。美家公司所实施的产能计划属于()。
10.(单选题)近年来,电动汽车的消费市场越来越大。梦想公司意识到,不同的消费群体有着不同的消费需求,电动汽车行业的消费客群细分已经成为未来的大趋势。因此梦想公司专门针对中国三胎家庭的出行需求,推出了一款特大型SUV电动汽车,这款车型一举成为爆款。梦想公司采用的目标市场选择策略是()。
9.(单选题)下列关于蓝海战略的表述中,正确的是()。
8.(单选题)舒娅公司的使命是“为顾客提供舒适的家居服饰”,舒娅公司的目标客户是那些追求高品质的年轻一族,这些年轻的消费者愿意为了舒适的家居体验支付较高的价格。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,舒娅公司当时的竞争战略是()。
7.(单选题)为了解决物流配送能力不足所导致的货物积压问题,喜宝公司近年来成立了喜宝快递公司,并与邮政公司达成战略合作。这一系列举措使得配送效率取得了质的飞跃,大幅提高了客户满意度。喜宝公司实施的发展战略是()。
