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24.(多选题)万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳。2021年,万丰公司入不敷出,被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看,万丰公司在进行战略选择时未能()。
23.(多选题)2015年,阿里公司宣布战略投资苏定公司,同时,苏定认购阿里新发行股份,共同实现线上线下融合。阿里公司的优势在线上,有着强大的电商平台流量,正在向线下发展。苏定公司的优势在于强大的实体经济,有着线下多家门店,试图向线上拓展。本案例中,阿里公司与苏定公司进行战略合作的动因有()。
22.(多选题)亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金额60亿美元的收购。其收购资金中50亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。
21.(多选题)淑女坊公司在2011年上市失败后女装业务持续严重亏损，库存积压严重。2014年初，该公司决定关闭女装事业部并进行清算。消息经一传出，立即引发了全国各地门店的抗议。当地政府要求该公司就职工补偿和重新安置提出方案。公司股东则担心其服装生产线专用性程度高，难以对外出售。淑女坊公司关闭女装事业部碰到的退出障碍有()。
20.(多选题)下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有()。
19.(单选题)数字化转型升级是企业谋求高质量发展,提升自身竞争力的必经之路。然而在实际转型过程中,还存在着许多阻碍企业进行数字化转型的因素。对于一个具有多事业部的企业而言,每个事业部都有各自的数据,事业部之间的数据往往都各自存储,难以进行信息共享。这一困难反映的是()
18.(单选题)企业按产品、客户、地区等开设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部都相当于一个U型企业地组织结构是()
17.(单选题)宁一科技是一家农药生产企业,其经营范围由原有业务扩展至宁石油制品、技术咨询以及电子产品原料销售的多元型上市公司,科技的发展体现了公司()
16.(单选题)近年来,东方公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备,公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变成“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司()
15.(单选题)一元公司是一家口罩生产企业。工人在生产之前,企业先制定好自动生产流水线的标准,然后工人按照这个标准,进行生产和检验口罩产品。一旦生产环节出现问题,工厂负责人可以按照制定好的标准检查和调整。该公司采用的基本协调机制是()
