高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?()

组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。

矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。

直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。

组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。

下列组织结构中分权程度最高的是()

矩阵制组织结构的主要缺点是( )。

某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于( )。

( )利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。