管制机构因素属于( )分类中。

以下不是按照控制内容分类而来的是( )。

以下属于财务控制的是( )。

具体控制对象不包括( )。

由于管理控制中往往存在时间滞后的问题,所以管理者要注意哪个控制原则( )。

作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。

如果没有偏差,还要分析控制标准是否有足够的先进性。

对控制对象或要素的衡量频度过高,不仅会增加控制的费用,而且会引起有关人员的不满,影响他们的工作态度,从而对组织目标的实现产生负面影响。

相对稳定性,即所建立标准既要在一个时期内保持不变,并且不需要弹性。

激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。

现场控制主要是监督职能。