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22.(多选题)小富公司是一家传统的皮鞋制造企业。近年来,小富公司的产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展,但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下,小富公司可以选择的财务战略有()。
21.(多选题)公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资资本回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有()。
20.(多选题)户外露营逐渐成为一种受欢迎的周末休闲方式。NK公司主打各类户外露营用品的销售,在各类露营新媒体社交账号上对其睡袋产品进行推广。同时,NK公司定期开展免费的会员俱乐部户外露营活动,并向参加活动的会员介绍露营装备搭配方案。在上述活动中,NK公司采用的促销组合要素有()。
19.(多选题)万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳。2021年,万丰公司入不敷出,被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看,万丰公司在进行战略选择时未能()。
18.(多选题)2015年,阿里公司宣布战略投资苏定公司,同时,苏定认购阿里新发行股份,共同实现线上线下融合。阿里公司的优势在线上,有着强大的电商平台流量,正在向线下发展。苏定公司的优势在于强大的实体经济,有着线下多家门店,试图向线上拓展。本案例中,阿里公司与苏定公司进行战略合作的动因有()。
17.(多选题)亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金额60亿美元的收购。其收购资金中50亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。
16.(多选题)淑女坊公司在2011年上市失败后女装业务持续严重亏损，库存积压严重。2014年初，该公司决定关闭女装事业部并进行清算。消息经一传出，立即引发了全国各地门店的抗议。当地政府要求该公司就职工补偿和重新安置提出方案。公司股东则担心其服装生产线专用性程度高，难以对外出售。淑女坊公司关闭女装事业部碰到的退出障碍有()。
15.(多选题)下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有()。
14.(单选题)国际日化巨头的销售规模不断扩大,市场占有率不断提升,国内日化品牌压力与日俱增。面对严峻的竞争威胁,家祥公司凭借对中国消费者特殊喜好的了解,开发出了以中药材为原料的系列产品——生姜洗发水、药皂等,这些产品一经推出就获得了大众的喜爱。从战略选择角度看,家祥公司扮演的角色可称为()。
13.(单选题)P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。
