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无计划、超计划不得采购和租赁；物资月计划内容应包括物资名称、计量单位、（ ）等信息，特殊或委托加工的物资应附样品、图纸、详细参数或图样。
编制物资需用月度计划，根据（ ）、（ ）编制次月物资月度需用计划；发包人供应物资需用计划单独编制上报，在过程中，月计划不能满足施工需要时编制补充需用计划。计划审批完成后由编制人上传信息化平台。
劳务领用汇总是在物资领用结束后，根据使用协议、（ ）、调拨单、损耗使用申请表等编制劳务领用汇总表，劳务单位签字盖章确认，项目商务部留存一份。
对报名参加投标的供应商进行资格预审，主要检查供应商的合作情况、（ ）、注册资本、（ ）、（ ）等内容，必要时进行供应商实地考察，形成考察记录，参与考察人员会签，根据招标公告，对供应商资质进行审核。（ ）
物资采购策划要结合项目实际情况对项目物资管理中的（ ）进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。
根据采购订单、合同等对进场（ ）等进行验证，对于检尺并按理论计算重量的物资，利用现场设置的地磅进行“双检双控”，确保偏差在规范允许范围内，同时做好视频化验收资料留存。
物资进场后应及时做出唯一性标识，露天存放的物资用标识牌标识，仓库贮存的物资用标识卡标识，危险化学品应有（ ）等特别标识；合格品与不合格品应分开堆放，不合格品单独存放在“不合格区”并予以标识。
若发包人供应物资发生损坏、丢失或不适应情况，由（ ）与（ ）共同商定处理办法，并签署处理意见留底。
发包人供应物资经验收合格后，项目物资管理部验收合格，及时与发包人办理( )手续。
物资盘点明细进行汇总，对盘点差异进行调查评估，根据项目情况，分（ ）等类别，合理调配使用资源，避免重复购置。
