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结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时，由（ ）组织更新。
分供合同（不含框架协议）根据商务管理手册法务管理篇第2.4注明的分供合同授权额度进行分层级审批，即授权范围内合同由项目部、二级单位评审及二级单位总经理审批；超出授权额度且不大于3000万元的合同，（ ）审批；大于3000万元合同项目部、二级单位、公司评审通过后由公司总经济师审批；重点审核相关部门的修改意见；
物资进场应全面使用云筑收验货等智慧验收系统，填写物资进场验证记录，办理验收单；物资主管（材料工程师）组织四方验收，专业工程师、材料工程师、（ ）、分包材料员（须有授权委托书）要参与验证；非厂家直供应进行厂家来源信息核实。谁编制需用计划谁参与验收，安全类物资设备需要安全工程师或安全总监参与验收。不合格品作退场处理
结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识，并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施，做好职责分工。因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时，由（ ）组织更新。
物资管理手册中，关于物资损耗率的指标要求，正确的是（ ）
项目物资管理部人员配备应符合“采购、（ ）、记帐”独立的原则（专业公司可根据本公司实际情况合理安排）。
每月（ ）号前，根据验收单、采购合同、支撑资料编制上月（自然月）的月度物资统计单。
项目（ ）根据物资盘点库存情况进行节超分析，物资使用超物资消耗指标时，必须注明原因，制订纠偏措施并落实责任分摊，做到有计划必节超分析，劳务结算必节超分析。
一体化中支付申请分为支付租赁费、支付购货款、支付机械设备款、支付其他结算款，表单内容相似，唯独不同之处在于（ ），如支付租赁费只能引用租赁合同。填写申请单时还需注意支付单位的开户行和账号、收款单位的开户行和账号，单据名称和摘要根据各分公司财务部要求填写。
每月（ ）日前，根据项目物资需用总计划、工程进度计划编制次月物资月度需用计划；发包人供应物资需用计划单独编制上报，在过程中，月计划不能满足施工需要时编制补充需用计划。计划审批完成后由编制人上传信息化平台
