公司总部库存现金限额（）万元

项目商务部对评估后的履约风险提出应对措施，编制应对方案，提出应对措施。

对于投资类项目，项目部编制月度风险管控情况表经商务经理审核后，报送合约法务部

工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的三个月后，项目商务经理应组织进行合同总结。

原分包合同施工范围变更的，应按照采购管理手册规定重新组织招标并签订分包合同，不允许以分包补充协议形式处理。

分包变更金额大于原分包合同额100%的，可以直接以分包补充协议形式签订。

其他类合同事项涉及“三重一大”及其他业务部门有明确事项审批要求的，需由相关业务主张单位负责根据事项审批管理要求履行前置决策程序。

月度平均工程计量确认率=本季度发包人确认的工程计量/本季度同期实际完成工程量

工程交竣工后，从项目超额完成利润中扣除工程保修和创奖费用，包干使用，且不再返还。

不得用于抵偿我方债务的资产包括哪些？

安全产生费用的概念、原则、依据。