建筑工程质量事故发生后，总监理工程师应签发（），并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工。

节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、物资工程师分别按（ ）比例返还公司。

发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、 、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、 等许可和批准。

未达到质量目标，发包人不追究责任的，扣减奖金总额的（），发包人追究责任的，扣减奖金总额的（）。

监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除该项停工属于（ ）及（ ）约定的情形外，承包人可向发包人提交书面通知，要求发包人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的部分或全部工程继续施工。

以项目规模确定预留风险金承包项目：项目规模2~5亿元，预留风险金（ ）万元；项目规模10亿元以上，预留风险金（ ）万元。

工程计量包括（）

哪些属于分部工程？

竣工考核兑现中，因我方管理原因，发包人向局、二级单位书面每投诉一次，扣减奖金总额的（）；客户满意度评价为“不满意”（含）以下的，扣减奖金总额的（）。

兑现奖金发放时，项目经理不得超过（），项目管理班子（项目经理、项目执行经理、项目生产副经理、总工、商务经理）不得超过（）。

某单位某项目优化单项净效益额为900万，则该项目优化奖金应为（），已知难度系数1