为迎接技术管理方面的挑战，在竞争中取胜，承包商的投标班子应该由三种类型的人才组成，分别是（）

列入招标工程量清单内的预留金、材料购置费、零星项目工程费，在工程结算时应视为投标人所有

按照归口管理的原则，钢筋翻样、钢筋管控量差优化立项的审批部门为三级单位施工管理部

项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商务经理

总包结算策划完成后3日内，二级单位总经理应代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》

项目商务经理有责任发起提出总包签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、计价、跟踪和办理

总包合同的附件中可以出现放弃优先受偿权的内容。 （×）

“项目部章”、“项目技术专用章”不能签署经济性合同，但可以签署担保、保证、承诺书、欠条、用工证明等资料。 （×）

为配合业主融资需要，可以视情况向业主出具与实际情况不符的收款情况说明。 （×）

收到全部施工图纸后50天内完成施工图预算。

竣工8个月内结算定案。