根据八局《市场与客户管理手册》，市场营销过程中主要遇到的应对风险有（）。

项目经理部上报的一审分包结算，报送的工程结算资料必须附有：会审会签表、汇总表、审核说明、劳务或专业分包合同等

计价规范规定，设计变更引起的新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减，均应按实调整，但招标工程的清单项目工程数量增减不予调整

列入招标工程量清单内的预留金、材料购置费、零星项目工程费，在工程结算时应视为投标人所有

按照归口管理的原则，钢筋翻样、钢筋管控量差优化立项的审批部门为三级单位施工管理部

项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商务经理

总包结算策划完成后3日内，二级单位总经理应代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》

项目商务经理有责任发起提出总包签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、计价、跟踪和办理

总包合同的附件中可以出现放弃优先受偿权的内容。 （×）

“项目部章”、“项目技术专用章”不能签署经济性合同，但可以签署担保、保证、承诺书、欠条、用工证明等资料。 （×）

为配合业主融资需要，可以视情况向业主出具与实际情况不符的收款情况说明。 （×）