根据三公司工程总承包项目管理流程及管理办法，营销及投标阶段设计院须配合工作包括（）

发包人在收到承包人竣工结算文件后的7天内，不审核竣工结算或未提出审核意见的，视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕

对调解人的调解决定承、发包方存在异议时，应在收到调解决定后14天内，向另一方发出异议通知，并说明争议的事项和理由

项目合约商务经理是项目成本管理的第一责任人

项目经理部上报的一审分包结算，报送的工程结算资料必须附有：会审会签表、汇总表、审核说明、劳务或专业分包合同等

计价规范规定，设计变更引起的新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减，均应按实调整，但招标工程的清单项目工程数量增减不予调整

列入招标工程量清单内的预留金、材料购置费、零星项目工程费，在工程结算时应视为投标人所有

按照归口管理的原则，钢筋翻样、钢筋管控量差优化立项的审批部门为三级单位施工管理部

项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商务经理

总包结算策划完成后3日内，二级单位总经理应代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》

项目商务经理有责任发起提出总包签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、计价、跟踪和办理