招标项目需要划分标段，确定工期的，招标人应当合理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。

项目预计总收入与预计总成本是有（ ）调整审批

专业版块总包结算（竣工结算策划、结算责任书签订、结算书评审）自施合同额1.5亿元以上项目由（ ）审批

三级以上单位召开的项目经济运营分析会，至少每（半年)应对所辖单位/项目的商务运营情况进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施；

商务策划管理的主要职责有项目商务策划指导、监督、检查；项目商务策划动态“三点”分析、立项与实施和（ ）

项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥30万

对于专业分包结算，按复审审减额的8%奖励；对于劳务分包及供方结算，按复审审减额的4%奖励。

月度平均工程计量确认率=本季度发包人确认的工程计量/本季度同期实际完成工程量

项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。

出现亏损的项目将追究责任，亏损项目的项目经理原则上三年内不得再担任项目经理，不得升职任用，项目总工和项目商务经理降级使用

竣工目标考核完成后，对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金，由三级单位财务资金部办理返还手续。