八局三公司获得国家级工法（ ）

当梁宽≤350时，拉筋直径为6；梁宽＞350时，拉筋直径为8

工程计价的基本原理在于项目的分解与组合

“31163”是指竣工验收前 3 个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前 1 个月签订
《总包结算目标责任书》，竣工验收后 1 个月内提交竣工结算文件，竣工验收后 6 个月内完成竣工结算，分供完工后 3 个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）

“5215”是指当年竣工结算额不低于竣工前第 3 年营业收入*50%+前第 2 年营业收入*20%+前一年营业收入*15%。各单位结合自身情况，可在满足局底线目标的基础上细化管控指标

项目经理是项目结算第一责任人，项目商务经理是项目结算实施责任人。

结算项目平均利润率的平均目标12.5%

经审核后的分包报量不得超过施工图预算量，经审核后的《分包报量审核报告》中不得出现合同外单价。

项目开工后7天内按要求准备32个档案盒，建好目录、台账。

项目部风险金预留不足的，不予以兑现节点奖金。若有收款权的应收账款未100%回收时考核完成后暂不予以兑现。

项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。