装配式建筑项目的设计和施工招标，公共建筑预制装配率达到（ ) %的,可以采用邀请招标方式。

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

满足《项目目标管理责任书》预留风险金所列返还条件后，由项目部提出《项目人员风险金返还审批表》申请，分公司财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经分公司商务管理部会签，报分公司总经济师、经理审批后，由分公司财务资金部办理返还手续。

楼（地）面防水搭接及附加层用量不另行计算，在综合单价中考虑。

雨篷、悬挑板、阳台板的模板面积按图示外挑部分尺寸的水平投影面积计算，挑出墙外的悬臂梁及板边不另计算。

标价分离、责任书签订、施工图预算、总包报量、总包签证变更、资金收支、分包合同、分包报量、分包签证、分包结算、工程盘点、物资计划采购和结算、商务例会、安全文明及CI工作、商务资料归档15项月结月清内容。

在标准成本核对完毕后7天内，确定项目目标管理责任书上缴利润率。按局及公司要求，管理效益不低于6%。

施工图预算编制完成后7天内，项目商务管理部提供工程实体物资总计划，同时提供分层、分段、分规格、分构件的需求计划。经项目班子成员商量后确定物资采购总控计划。

过程计量单应连续编号，足额及时报批，并取得发包人的有效签收。不管总包合同内是按月计量还是按节点计量，均须每月25日向监理、业主报量。

分包签证原则每周清理一次，每月必须确保当月全部确认完毕。每月底项目部须与分包单位签字确认《分包签证月清确认单》，并于次月5日前上报分公司商务管理部备案。《分包签证月清确认单》须经分包人签字盖章确认（含分包处罚）。

建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。结构层高在2.2米以上的应计算全面积；结构层高在2.2米以下的应计算1/2m面积