营销系统内立项时关于立项金额正确逻辑如下：

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

已竣已结的项目，要求项目在承包结算完成两个月内上报竣工结算考核兑现资料，逾期未上报者，有利润且完成目标责任书上交比例的项目视为自动放弃考核兑现。

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

满足《项目目标管理责任书》预留风险金所列返还条件后，由项目部提出《项目人员风险金返还审批表》申请，分公司财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经分公司商务管理部会签，报分公司总经济师、经理审批后，由分公司财务资金部办理返还手续。

楼（地）面防水搭接及附加层用量不另行计算，在综合单价中考虑。

雨篷、悬挑板、阳台板的模板面积按图示外挑部分尺寸的水平投影面积计算，挑出墙外的悬臂梁及板边不另计算。

标价分离、责任书签订、施工图预算、总包报量、总包签证变更、资金收支、分包合同、分包报量、分包签证、分包结算、工程盘点、物资计划采购和结算、商务例会、安全文明及CI工作、商务资料归档15项月结月清内容。

在标准成本核对完毕后7天内，确定项目目标管理责任书上缴利润率。按局及公司要求，管理效益不低于6%。

施工图预算编制完成后7天内，项目商务管理部提供工程实体物资总计划，同时提供分层、分段、分规格、分构件的需求计划。经项目班子成员商量后确定物资采购总控计划。

过程计量单应连续编号，足额及时报批，并取得发包人的有效签收。不管总包合同内是按月计量还是按节点计量，均须每月25日向监理、业主报量。