承接项目突破底线需准备特殊联签资料的要至少在多少天前办理手续

当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于80%

在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位。

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

已竣已结的项目，要求项目在承包结算完成两个月内上报竣工结算考核兑现资料，逾期未上报者，有利润且完成目标责任书上交比例的项目视为自动放弃考核兑现。

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

满足《项目目标管理责任书》预留风险金所列返还条件后，由项目部提出《项目人员风险金返还审批表》申请，分公司财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经分公司商务管理部会签，报分公司总经济师、经理审批后，由分公司财务资金部办理返还手续。

楼（地）面防水搭接及附加层用量不另行计算，在综合单价中考虑。

雨篷、悬挑板、阳台板的模板面积按图示外挑部分尺寸的水平投影面积计算，挑出墙外的悬臂梁及板边不另计算。

标价分离、责任书签订、施工图预算、总包报量、总包签证变更、资金收支、分包合同、分包报量、分包签证、分包结算、工程盘点、物资计划采购和结算、商务例会、安全文明及CI工作、商务资料归档15项月结月清内容。

在标准成本核对完毕后7天内，确定项目目标管理责任书上缴利润率。按局及公司要求，管理效益不低于6%。