根据股份投资项目管理规定，政府与社会资本合作（PPP）项目投资效益率标准，施工总承包利润率，基础设施 PPP 项目不低于（ ）；房建工程 PPP 项目不低于（ ）

结算时效“31163”是指竣工验收前 3 个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前 1 个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后 1 个月内提交竣工结算文件，竣工验收后 6 个月内完成竣工结算，分供完工后 3 个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）。

项目“铁三角”协同联动，竣工前3 个月进行竣工结算策划。

建立造价咨询企业名录，培育战略伙伴，是注重资源整合的重要方式。

合同约定结算周期6个月以内占比60%。

当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于80%

在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位。

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

已竣已结的项目，要求项目在承包结算完成两个月内上报竣工结算考核兑现资料，逾期未上报者，有利润且完成目标责任书上交比例的项目视为自动放弃考核兑现。

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。

满足《项目目标管理责任书》预留风险金所列返还条件后，由项目部提出《项目人员风险金返还审批表》申请，分公司财务资金部审核预留风险金、转抵及应返还金额，经分公司商务管理部会签，报分公司总经济师、经理审批后，由分公司财务资金部办理返还手续。