根据股份投资管理文件规定，在核心布局区域内，布局单位可单独开展基础设施投资业务，其他单位在此区域开展投资业务，须与核心布局单位合作。在两家工程局布局的核心区域，须联合两家工程局共同开展。原则上，核心布局单位应控股。核心布局单位无合作意愿的，其他单位可单独开展。主张单位在提出投资项目（ ）时，须提交证明核心布局单位无合作意愿的文件。不能提交证明文件的，股份公司不予受理。

根据《劳务与专业分包招( ( 议) ) 标管理办法（试行）》规定，竞争性磋商（议标）报告中，须详细说明议标原因及议标情况、施工分包价格，以及价格所包含的内容，且必须有三家以上的询价与询标手续。 （√）

结算时效“31163”是指竣工验收前 3 个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前 1 个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后 1 个月内提交竣工结算文件，竣工验收后 6 个月内完成竣工结算，分供完工后 3 个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）。

项目“铁三角”协同联动，竣工前3 个月进行竣工结算策划。

建立造价咨询企业名录，培育战略伙伴，是注重资源整合的重要方式。

合同约定结算周期6个月以内占比60%。

当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于80%

在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位。

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。

已竣已结的项目，要求项目在承包结算完成两个月内上报竣工结算考核兑现资料，逾期未上报者，有利润且完成目标责任书上交比例的项目视为自动放弃考核兑现。

项目部人员在开工3个月内即调离该项目部，预留风险金可以退回本人，不再承担项目盈亏风险。