根据局基础设施类项目投资管理的要求，投资发展部上报基础设
施类投资项目跟踪申请，经公司领导审批后，应先报（ ）审批，再报项目所在地办事处审批。

从源头为合同额的转化打好基础，以扩大自施份额和将暂估价部分尽可能纳入总承包管理为重点。（√）

合同变更和解除应对以补充协议形式进行，未经公司/局审批不得签署。 （√）

根据《劳务与专业分包招( ( 议) ) 标管理办法（试行）》规定，竞争性磋商（议标）报告中，须详细说明议标原因及议标情况、施工分包价格，以及价格所包含的内容，且必须有三家以上的询价与询标手续。 （√）

结算时效“31163”是指竣工验收前 3 个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前 1 个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后 1 个月内提交竣工结算文件，竣工验收后 6 个月内完成竣工结算，分供完工后 3 个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）。

项目“铁三角”协同联动，竣工前3 个月进行竣工结算策划。

建立造价咨询企业名录，培育战略伙伴，是注重资源整合的重要方式。

合同约定结算周期6个月以内占比60%。

当年财务报出利润中，竣工已结算项目利润占比不低于80%

在项目结算未完成之前，原则上部安排项目经理和商务经理任职新的工作岗位。

若完工超过30个月仍未完成结算，降级转岗，两年之内不允许担任项目经理和商务经理职务。