根据局投资管理要求，以投融资带动总承包模式实施的项目，项目竣工后，我方退出时间原则上不超过（ ）年。

提升合同额转化率工作，属于合同相关需要的工作是合同谈判拓展份额、按制度规定时间内签订合同及补充协议。（√）

专业工程暂估价分包签约率=暂估价工程签约额/暂估价*100%。（√）

中标额向签约额转化是实现合同额转化率的第一个环节。（√）

强化合同谈判策划，从营销源头介入招标文件、合同文本，特别是投标过程中承诺、保证、答疑回复等协议性文件的风险评估和条件优化谈判，提前集成谈判意见，减免无效谈判次数，从而加速合同优化谈判和评审进程。（√）

从源头为合同额的转化打好基础，以扩大自施份额和将暂估价部分尽可能纳入总承包管理为重点。（√）

合同变更和解除应对以补充协议形式进行，未经公司/局审批不得签署。 （√）

根据《劳务与专业分包招( ( 议) ) 标管理办法（试行）》规定，竞争性磋商（议标）报告中，须详细说明议标原因及议标情况、施工分包价格，以及价格所包含的内容，且必须有三家以上的询价与询标手续。 （√）

结算时效“31163”是指竣工验收前 3 个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前 1 个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后 1 个月内提交竣工结算文件，竣工验收后 6 个月内完成竣工结算，分供完工后 3 个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）。

项目“铁三角”协同联动，竣工前3 个月进行竣工结算策划。

建立造价咨询企业名录，培育战略伙伴，是注重资源整合的重要方式。