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项目盈亏预测与初始预测出现偏差,预计总收入与预计总成本的估计结果出现差异时,应当月调整
停缓建工程,应及时组织发包人等有关人员进行盘点,办理期中结算,并结合实际发生的损失,依据合同约定提出费用补偿报告
总包结算评审时,应由三级单位组织商务管理部组织,相关部门根据会签表进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略
提升合同额转化率工作,属于合同相关需要的工作是合同谈判拓展份额、按制度规定时间内签订合同及补充协议。(√)
专业工程暂估价分包签约率=暂估价工程签约额/暂估价*100%。(√)
中标额向签约额转化是实现合同额转化率的第一个环节。(√)
强化合同谈判策划,从营销源头介入招标文件、合同文本,特别是投标过程中承诺、保证、答疑回复等协议性文件的风险评估和条件优化谈判,提前集成谈判意见,减免无效谈判次数,从而加速合同优化谈判和评审进程。(√)
从源头为合同额的转化打好基础,以扩大自施份额和将暂估价部分尽可能纳入总承包管理为重点。(√)
合同变更和解除应对以补充协议形式进行,未经公司/局审批不得签署。 (√)
根据《劳务与专业分包招( ( 议) ) 标管理办法(试行)》规定,竞争性磋商(议标)报告中,须详细说明议标原因及议标情况、施工分包价格,以及价格所包含的内容,且必须有三家以上的询价与询标手续。 (√)
