局《投资管理手册》规定，融投资带动总承包项目，股权出资比例不超过（ ）。

发承包双方在收到总监理工程师或造价工程师的暂定结果通知之后的14天内，未对暂定结果予以确认也未提出不同意见的，视为发承包双方已认可该暂定结果

项目部月度或季度成本分析中应总结当期商务策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施

项目盈亏预测与初始预测出现偏差，预计总收入与预计总成本的估计结果出现差异时，应当月调整

停缓建工程，应及时组织发包人等有关人员进行盘点，办理期中结算，并结合实际发生的损失，依据合同约定提出费用补偿报告

总包结算评审时，应由三级单位组织商务管理部组织，相关部门根据会签表进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略

提升合同额转化率工作，属于合同相关需要的工作是合同谈判拓展份额、按制度规定时间内签订合同及补充协议。（√）

专业工程暂估价分包签约率=暂估价工程签约额/暂估价*100%。（√）

中标额向签约额转化是实现合同额转化率的第一个环节。（√）

强化合同谈判策划，从营销源头介入招标文件、合同文本，特别是投标过程中承诺、保证、答疑回复等协议性文件的风险评估和条件优化谈判，提前集成谈判意见，减免无效谈判次数，从而加速合同优化谈判和评审进程。（√）

从源头为合同额的转化打好基础，以扩大自施份额和将暂估价部分尽可能纳入总承包管理为重点。（√）