关于招标人对招标文件澄清和修改应以（）形式通知所有招标文件收受人。

项目商务策划主要应对的风险中，未对工期进行统筹策划，计划未获业主、监理确认，计划安排不合理，存在工期延误、赶工抢工、停工窝工等情况，致使成本增加，属于什么风险

工程中标后，由二级/三级单位牵头组织生产、技术、财务、采购等系统专家，依照《项目商务策划书》的内容对项目商务管理过程进行技术、工期、安全、质量、收款、采购等策划，属于（ ）策划

原则上项目策划效益额≥项目目标管理责任书约定上缴效益额的（ ）。

EPC项目的设计策划目标为：优化设计效益率（EPC）≥（ ）。

结算策划的主责部门为商务管理部，策划目标为结算策划效益率≥（ ）。

（ ）牵头商务策划管理，指导、参与和督促项目部进行商务策划，对项目策划情况进行审核、跟踪和检查。

重大（风险）项目竣工结算策划由（ ）组织，二级单位相关部门人员参加。

合同谈判策划，优化可量化效益率为（ ）

价值创造三年行动以（ ）为抓手，强化目标引领、责任分解、绩效考核。

强化营销源头管理、落实营销立项底线标准、提高月进度付款比例（ ）以上的项目占比，提升子公司承接项目质量