战略管理包含以下哪些内容（ ）

分包商所提交的结算书必须签字、盖章（与合同一致），附分包方进退场记录。

结算清单中存在结算单价无依据的造价部分，审核一律不予记取。

项目存在零星用工的，必须采用签证形式办理。

总包结算奖励对象主要为项目“铁三角”、商务工程师等结算参与人员.

项目商务经理收到物资结算后5 天内审核完成并及时取得供应方签字、盖单确认。

物资结算供应商经办人与合同签订经办人不是同一人的，需提供物资结算授权委托书。

在预结算管理办法中，分包结算实行二级单位复审、公司终审的方式，供应方结算二级单位复审、公司抽查。

总经济师全面负责公司的预结算工作，公司领导牵头参与对口分管二级单位完工项目的结算工作。

停工项目，在项目重新开工前必须完成停工前的结算审核报告，并完成前期的索赔才允许开工，否则将对相关人员进行处罚。

合同约定清标的，要与业主协商将清标结果作为结算，并以补充协议的形式固化清标成果。