项目管理委员会的主要职责有（ ）

工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的 7个工作日内由项目商务经理应组织进行合同总结,但不得晚于竣工后 2个月内。

预结算管理办法规定，施工图预算编制在收到施工图纸60天内完成（合同有约定从约定），大型项目分阶段编制。

竣工结算文件提交发包人时，必须取得发包人有效签收（包括签名和收到日期，明确结算报送金额）。

总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、二级单位总经济师、经理会签后方能签字盖章。

分包商所提交的结算书必须签字、盖章（与合同一致），附分包方进退场记录。

结算清单中存在结算单价无依据的造价部分，审核一律不予记取。

项目存在零星用工的，必须采用签证形式办理。

总包结算奖励对象主要为项目“铁三角”、商务工程师等结算参与人员.

项目商务经理收到物资结算后5 天内审核完成并及时取得供应方签字、盖单确认。

物资结算供应商经办人与合同签订经办人不是同一人的，需提供物资结算授权委托书。