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废旧物资处理表由项目物资管理部编制,分公司审批确认剩余物资无法使用,公司采购管理部或二级单位( )组织招标,确认中标单位。
工程完工后项目部必须按公司档案管理的要求,将有关重要资料交公司档案室保存;不需交档案室的,由物资主管保存至项目所有债权债务确认完成定案;分包商月度领用统计表、物资月度采购统计表、调拨单、最终结算台账、总结算书交于( ),其它资料由物资主管自行保管。
列为不合格供应商的,两年内不予合作,再次合作时必须重新组织评价。( )
因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时,由物资管理部组织更新。( )
针对定制加工产品必要时安排专人驻场监造,对生产周期、产品质量和原材料质量进行监控。( )
中标后根据中标清单7日内提供初版物资需求总计划,施工图预算编制完成7日内提供完整的物资需用总计划,过程中及时更新,工程所需所有物资必须包含在内,图纸分批或超大体量工程分段完成。( )
结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识,并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施,做好职责分工。( )
定标结束后2日内完成谈判,在云筑平台发起审批,9日内云筑网审批完成。( )
根据框架协议、招标结果及招标文件物资合同范本起草相应的物资购销合同/机械租赁合同,机械租赁合同由项目商务人员起草,物资购销合同由项目物资人员起草,合同起草后经供应商确认后在云筑网合同宝内新增合同,选择对应审批流审批。( )
项目资产配置方案的编制应遵循统一标准、合理规划和勤俭节约的原则,由项目经理组织编制,方案需经二级单位总经济师审批后执行。( )
