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从1940年的皖东游击队到如今的三公司，公司的发展经历了哪些阶段（ ）。【营销系统20230521考试】
三公司“六化一引领”中“六化”策略包括：一是发展事业要坚持“国际化”，二是市场拓展要坚持“区域化”，三是主业支撑要坚持“专业化”，四是竞争能力要坚持“差异化”，五是要素统筹要坚持“平台化”，六是运营管理要坚持“精益化”。【营销系统20230521考试】
公司在第二曲线（成长业务）聚焦十大业务领域为：涉水与生态环保、涉铁业务、新型基础设施、高科技厂房、城市更新、军民融合、高端装饰、机电安装、综合投资、海外业务。【营销系统20230521考试】
公司在第三曲线（孵化业务）聚焦六大业务领域：绿色低碳、全过程咨询、智能建造、数字产业、智慧运维、新型建材。【营销系统20230521考试】
公司的第三曲线分为两个维度，第一维度是强链补链业务，第二维度是动能培育业务【营销系统20230521考试】
公司坚持内培外引相结合，孵化绿色低碳、智能建造、新型建材等业务，到“十四五末”，着力打造1个国家级专精特新小巨人企业，1家省级专精特新企业，成为多个细分领域的市场冠军企业。【营销系统20230521考试】
公司⼒争在“⼗五五”中期左右，形成“4321”的业务结构⽬标，即传统房建占⽐ 40%，A 类基础设施占⽐ 30%，⾮ A 基础设施和新基建占⽐ 20%，专业和创新业务占⽐ 10%。【营销系统20230521考试】
1983年“兵改工”之后，作为中国建筑行业“国家队”的三公司，艰苦创业、开拓经营，创造了（）个八局乃至中建系统第一。【营销系统20230521考试】
截止2022年底，公司累计获国家科技进步一等奖（）项、二等奖（）项。【营销系统20230521考试】
截止2022年底，公司累计获获鲁班奖（）项，国家优质工程（）项。【营销系统20230521考试】
