“一池三山”的形式最早出现在清代颐和园。

员工的绩效取决于：

用（）方法可以很好地处理冲突。

战略决定了：

调解员需要一些专业的（），这些需要专门的培训和经验积累。

在员工关系中，遵循法律是一个底线。但是法律在变化，员工的权力也在变化。

即使生活在非工会组织中的员工，也不能忽略集体争议处理技能。

为了保护临时工作性员工，一些国家制定了不少法规，以保证企业不歧视他们，保证他们受到公平对待，这会为好的劳动关系创造条件。

在理论上，员工通过地域竞争，会强化员工在与雇主谈判中的地位。

为了让企业有效经营，企业必须有权力进行管理，有些权力必须给到经理人员。

向上传递信息对一个现代的组织而言，是非常关键的，这样员工可以提醒管理者注意到员工的潜在问题，以及需要解决的问题。向上沟通的效率取决于员工关系的状态，取决于信任关系是否存在。