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互动论者认为把()作为一种可以促进创新,帮助组织快速对变革做出反应的手段加以接受(Mckenna,2006)。
通常来说调解可以分成()个阶段。
理解人力资源战略有两种方法论:
以下属于调解中不正确的观点是:
员工的绩效取决于:
用()方法可以很好地处理冲突。
战略决定了:
调解员需要一些专业的(),这些需要专门的培训和经验积累。
在员工关系中,遵循法律是一个底线。但是法律在变化,员工的权力也在变化。
即使生活在非工会组织中的员工,也不能忽略集体争议处理技能。
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