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那些觉得自己的期望没有被满足的员工,可能减少绩效和对组织的承诺。
在做出有关冲突解决的战略决策时,雇主可与员工沟通他的()。
()指的是如果问卷重复地被使用,问卷可以得到相同的答案。
互动论者认为把()作为一种可以促进创新,帮助组织快速对变革做出反应的手段加以接受(Mckenna,2006)。
通常来说调解可以分成()个阶段。
理解人力资源战略有两种方法论:
以下属于调解中不正确的观点是:
员工的绩效取决于:
用()方法可以很好地处理冲突。
战略决定了:
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