对需要缓解暴雨时城市排水系统负担的各类新建、改建道路，宜选用（ ）透水沥青路面。

员工认可是强化绩效和组织改进和形成有效()的必要方式。

工作分析有两大成果。第一，职位描述（Job Description）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，()：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。

政策和方案。这个管理措施旨在积极支持每个员工获得()，帮助员工实现工作与生活的双赢。

出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。

()是一个系统的过程，用于决定组织内工作的相对价值。

有时候()概念可以和整体薪酬（Total Rewards）互换。

福利和补贴，还要探索和考虑员工从工作中()，两者共同构成了组织提供的整体薪酬如果善加利用和安排，能够形成协同效应，并且成为组织难以被轻易复制的真正竞争优势。

直线经理对组织提供的无形报酬具有很重要的影响。而通常这些无形报酬正好是吸纳和保留人才的主要工具和平台。直线经理在为员工创造工作氛围，创造职业生涯开发和成长机会中扮演关键角色。

能力薪酬有三种支付方式。第一，替代基本薪酬计划。第二，绩效加薪体系的一部分。第三，奖金，不影响基本薪酬。

工作分析有两大成果。第一，职位描述（Job Description）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，职位规范（Job Specification）：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。