关于通气管管径，以下设计计算哪些正确( )。

让直线经理参与到决定工作价值的过程中来，这样直线经理能够有效的沟通和管理员工的()。

实际上，所有有机体的状态将被理解为被诱发（激励了的）或者诱发（正在被激励）。这是()的一个基本观点。

“斯坎隆计划”的劳资协议被称为劳资合作的前沿。这是一个员工参与的倡议，而不是一个薪酬计划（激励计划）。如今，许多员工参与系统的根基都源于斯坎隆。作者的意思是：()。

寻找正确的绩效驱动力是奖励计划设计中的关键。绩效驱动力是达成结果的关键措施。这里的绩效驱动力指的是()。

薪等高度（payrange）和薪等中位值（midpoint）。

股权激励有十种主要形式，以下不是的为：()

能力薪酬有三种支付方式。第一，替代基本薪酬计划。第二，绩效加薪体系的一部分。第三，奖金，不影响基本薪酬。这里的第三种方式是：()。

员工认可是强化绩效和组织改进和形成有效()的必要方式。

工作分析有两大成果。第一，职位描述（Job Description）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，()：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。

政策和方案。这个管理措施旨在积极支持每个员工获得()，帮助员工实现工作与生活的双赢。