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“利益共享”概念的起源可以追溯到20世纪30年代,当时的劳工领袖乔•斯坎伦(JoeScanlon)曾宣扬,工人能提供的远不止是双手。实际上,最接近问题的人往往是最好的和最简单的解决方案。此外,如果工人参与了解决方案,他或她很可能会使解决方案工作。这段话的意思是:()。
根据期望理论,员工完成一个任务可以得到多少钱,或者其他的回报,员工才会去做这件事情。员工对奖金的()是一个关键变量。奖金量的设计直接与这个期望量相联系。
EVP指的是员工价值主张(employeevalueproposition),意指在薪酬设计时,要()都看成是对员工的报酬。
通过学习薪酬的演化历史,我们得到了四条重要的经验:第一,()第二,了解企业要解决什么重要问题,用薪酬体系去支持企业解决问题第三,注重试验,不断试错第四,不断学习新的东西。
中值增长越大,工资结构的薪等越大。
绩效加薪工资制度对于增强内在激励性也有积极作用。
()是薪酬管理中一个关键要素。在工资管理决策中通常将它作为参考点,类似于“目标”。将它作为参考是因为它被典型地设置成市场的平均水平。
企业要创造一种人才—绩效—报酬(telent-perfomance--rewards)的模式。让各个参与者发挥积极的作用。这句话的意思是:
工作分析有两大成果。第一,职位描述(JobDescription):经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二,():对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。
根据期望理论作者用公式F=E*V来说明他的理论。公司中V代表()。
