全楼显示观察时，发现上下楼层错位了，可以通过设置原点调整

公司战略规划调整工作开始的时间是在规划实施的第( ) 年的10月上旬

《战略与组织管理手册》第一篇战略与绩效管理，关于管理改进指的是针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进，企划系统重点关注的是战略执行不到位的情况、( ) 以及 绩效考核未得到基本分或扣分较多的指标

公司开展组织管理主要是为了应对( ) 设置不合理、职权界定不清晰导致的风险

公司开展组织管理主要是为了应对重要不相容职能未适当分离导致的风险以及组织结构未及时随( ) 变化进行动态调整而导致的风险等

公司把方向、管大保落实的治理结构是( )

公司最高决策机构是 ( )

公司负责年初审定部门年度量化目标的是 ( )

公司（ ）负责审定二级单位年度绩效考核结果

战略评估是对战略规划及其执行情况进行的系统分析与评价，以确定战略规划。（）

由公司企划部充分理解并贯彻公司发展战略，并依据局工作要求，拟定所有部门量化目标。（ ）