泰勒的计件工资制度实际上是对动作进行估价的一套方法论和制度设计。

项目部施工进度延误程度分类中，延误 20 天以上是红色预警。

每月月例会前由项目生产经理对月计划完成情况进行考核，分析计划完成情况，制定提
升措施。

公司每季度对二级单位产值完成情况进行考核通报，二级单位每月对项目部产值完成情
况进行考核通报。

在建项目每半年不少于一次客户回访和满意度调查。

高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。

三级分包商可同时承接 2 个（含）8 万 m²以内的项目，可同时承接项目数量不包含退
场结算中的项目。

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于特级项目指标的是

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于一级项目指标的是

根据施工管理手册，对项目策划书内容进行分解并实施的主责单位是

根据施工管理手册，二级单位每月对项目实施计划的执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整，项目部按二级单位的整改回复时间要求为