员工主体还是企业主体和员工价值主张六个方面。

从不良分包商名录公布之日起，不合格分包商全公司禁用（）年，黑名单分包商全公司
禁用（）年。（）

公司房建项目在主体结构完成 6 个月前开展分阶段策划。

项目部施工进度延误程度分类中，延误 20 天以上是红色预警。

每月月例会前由项目生产经理对月计划完成情况进行考核，分析计划完成情况，制定提
升措施。

公司每季度对二级单位产值完成情况进行考核通报，二级单位每月对项目部产值完成情
况进行考核通报。

在建项目每半年不少于一次客户回访和满意度调查。

高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。

三级分包商可同时承接 2 个（含）8 万 m²以内的项目，可同时承接项目数量不包含退
场结算中的项目。

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于特级项目指标的是

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于一级项目指标的是