()是所有薪酬方案的基础，也是大多数员工薪酬的主要可见部分。

分包管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”指的是（)

现场高峰期劳动力连续 （）月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员。（）

项目部每（ ）组织一次分包商考核考核，项目副经理每（ ）组织分包商在公司管理平
台线上填写分包商满意度调查表。（）

从不良分包商名录公布之日起，不合格分包商全公司禁用（）年，黑名单分包商全公司
禁用（）年。（）

公司房建项目在主体结构完成 6 个月前开展分阶段策划。

项目部施工进度延误程度分类中，延误 20 天以上是红色预警。

每月月例会前由项目生产经理对月计划完成情况进行考核，分析计划完成情况，制定提
升措施。

公司每季度对二级单位产值完成情况进行考核通报，二级单位每月对项目部产值完成情
况进行考核通报。

在建项目每半年不少于一次客户回访和满意度调查。

高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。