关于情商的本质，目前主要的理论观点基于：

竣工前()个月，项目部编制收尾工作计划

每月底由项目副经理提交形象进度报告给项目商务经理，商务经理编制产值确权报告，直接报监理和业主审批

持续提升绿色建造水平,万元产值综合能耗控制在 ()吨标准煤以下,逐年降低；

公司工程管理部要将新开工项目的（）、（）、（）与（）等相关资料存档并形成台账，动态关注新开项目进展。

公司房建项目在主体结构完成 （）个月前开展分阶段策划。

4 级计划包含（）、（）、（）、（）

关键节点：主体结构封顶中最后一栋单体，包含门卫室、配电房等附属建筑。

总进度计划应体现（），如大型设备安拆，且必须体现（）。

项目部责任工程师填写的施工日志汇总可取代项目部<每日情况报告>。

二级单位成立生产副总经理为组长的“环境管理领导小组”，负责本单位环境事件应急处理、绿色建造全过程管理和环保行政处罚跟踪等工作