在态度形成的三阶段理论中，不包括的阶段是：

项目各部门负责人按计划表分工和要求分别进行总结；在项目部任职超（）个月以上人员，在调离项目时，必须提交总结

项目部完成合同责任，取得竣工验收报告、完成竣工备案、项目管理总结、档案内部移交及（）规定的内容，财务完成关账后，项目将相关证明资料提交二级单位施工管理部，提请各相关部门审核。

项目部收尾计划确定工程收尾、（）、验收计划、工程资料预验收计划、项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。

竣工前6个月开始，逐层级进行销项，销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为工序销项（含分包）；第二层次为（）；第三层次为交钥匙管理。

项目部（）根据施工现场情况研究确定工地清理方案，有序开展工程清理工作，包括临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等。

项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。

外墙保温、屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏，为（）年

二级单位设置专、兼职监控管理员,负责处理远程监控工作有关事宜。每（）组织相关部门主要负责人利用远程监控系统检查所属项目运行情况,发布检查通报

项目在基础、主体、（）阶段均应设置监控,确保能够覆盖全场

分包商完成施工任务后，在公司管理平台线上发起退场申请（按要求上传附件：工程完成质量、工作面（）、拟退场人员花名册及工资发放、拟退还物资设备清单及分包商结算情况等），经项目相关岗位审批合格后，方可退场