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项目部进入收尾阶段,开展竣工策划,编制项目部收尾工作计划,妥善安排项目收尾工作。装饰装修和机电安装专业工程可按竣工前2个月,每()组织竣工推进会,主责()
()根据工程实施过程工作类别进行分工,明确职责,分别编制计划表
项目部在完成竣工验收后,项目进入保修阶段,项目部应做好工程移交、()、竣工备案、工程结算、尾款及保修款清收等工作,项目部除保留必要的承担竣工备案、资料归档、保修、尾款清收人员之外,其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场
项目各部门负责人按计划表分工和要求分别进行总结;在项目部任职超()个月以上人员,在调离项目时,必须提交总结
项目部完成合同责任,取得竣工验收报告、完成竣工备案、项目管理总结、档案内部移交及()规定的内容,财务完成关账后,项目将相关证明资料提交二级单位施工管理部,提请各相关部门审核。
项目部收尾计划确定工程收尾、()、验收计划、工程资料预验收计划、项目设备、器械、用具清理、归还或入库,以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。
竣工前6个月开始,逐层级进行销项,销项计划制定应按层次和阶段来组织,确保顺利销项收尾。第一层次为工序销项(含分包);第二层次为();第三层次为交钥匙管理。
项目部()根据施工现场情况研究确定工地清理方案,有序开展工程清理工作,包括临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等。
项目部在工地清理完成后,由()牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收,确认工程具备移交条件。
外墙保温、屋面防水工程,有防水要求的卫生间,房间和外墙面的防渗漏,为()年
