根据领导—成员交换理论的相关表述，下列描述领导和员工的互动行为的内容中，不符合该理论的是：

劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员, 连续3月超过1000人的项目每增加1000人再增设一名专职劳务管理员

二级单位生产副总每月组织生产例会，重点对开工项目、收尾项目、（）进行推进，对各项目的工期履约、分包商管理、绿色施工、相关方投诉、信息化使用情况进行梳理、总结、通报、推进并上传

项目部成立以项目经理为组长，生产经理为副组长的“劳务管理工作小组”，负责本项目分包商管理和工资支付日常监督管理工作；设置（），负责本项目工人工资监督管理的具体工作

项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点连续拍摄照片，（）、“四新”技术应用情况等进行拍摄

示范项目在项目策划阶段应制定观摩计划，编制观摩实施方案，明确观摩级别、（），总结管理经验，提升企业形象

电气系统，给排水管道，设备安装为（）年；装修工程为（）年

保修金的数额按工程总造价预定为2000万元以上的优质工程4‰，合格工程5‰，2000万元以下的优质工程5‰，合格工程6‰。但一个单位工程最低不得少于（）元（不包含业主合同保修金）

项目部进入收尾阶段，开展竣工策划，编制项目部收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。装饰装修和机电安装专业工程可按竣工前2个月，每（）组织竣工推进会，主责（）

（）根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制计划表

项目部在完成竣工验收后，项目进入保修阶段，项目部应做好工程移交、（）、竣工备案、工程结算、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担竣工备案、资料归档、保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场