在性格结构当中，下列不属于性格的情绪特征的是：

了解建设单位、监理单位对项目管理的要求和履约情况，对<纪要>进行评审，对于履约风险内容明确责任、落实举措。项目部在收到监理例会纪要后（）天内上报评审

每月（）对项目总计划中三级节点完成情况及一级节点、二级节点未完成情况分析及纠偏措施进行考核通报，部署落实下月工作计划

分包商符合下列之一的：本年度内发生有组织的2人以下讨薪、上访、闹事等恶性事件未积极对接处理的，是（）

（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底

（）对分包单位现场施工行为实施监督管理，做好分包交底及过程安全、质量控制，定期召开工作例会，推进项目履约

（）组织召开周例会，将周进度计划分解到每天并以碰头会等形式传达给各专业工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作

生产经理按照计划要求对施工生产活动进行检查，（）组织召开周例会，评审周计划

劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员, 连续3月超过1000人的项目每增加1000人再增设一名专职劳务管理员

二级单位生产副总每月组织生产例会，重点对开工项目、收尾项目、（）进行推进，对各项目的工期履约、分包商管理、绿色施工、相关方投诉、信息化使用情况进行梳理、总结、通报、推进并上传

项目部成立以项目经理为组长，生产经理为副组长的“劳务管理工作小组”，负责本项目分包商管理和工资支付日常监督管理工作；设置（），负责本项目工人工资监督管理的具体工作