以下属于组织行为学中权变理论阶段观点的是：

项目月产值完成率低于（）需进行分析、纠偏、复盘

总进度计划编制需全面，体现所有分部分项施工内容和重要措施任务，如大型设备安拆、架体搭拆，未体现七大类节点、（）关键节点、估算工程量、设备及劳动力

分包考察要求：劳务分包注册资本金在（）万元以上，专业分包注册资本金在300万元以上，专业服务类分包注册资本金在100万元以上

项目部每（）末组织一次考核（每家分包全年考核不少于两次）；二级单位每半年组织一次考核；公司每年组织一次综合评价

总进度计划应体现各分部、子分部和重要措施任务，如大型设备安拆，且必须体现（）

（）每半年组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表，半年末及年末二级单位施工管理部在公司管理平台线上编制分包商满意度调查汇总报告，制定并落实改进措施

了解建设单位、监理单位对项目管理的要求和履约情况，对<纪要>进行评审，对于履约风险内容明确责任、落实举措。项目部在收到监理例会纪要后（）天内上报评审

每月（）对项目总计划中三级节点完成情况及一级节点、二级节点未完成情况分析及纠偏措施进行考核通报，部署落实下月工作计划

分包商符合下列之一的：本年度内发生有组织的2人以下讨薪、上访、闹事等恶性事件未积极对接处理的，是（）

（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底