以下描述中有关任职行为与个人在组织中的行为正确的是：

施工总承包项目关键节点：地下室底板开始施工、±0结构完成、主体结构封顶、（）、塔吊拆除、人货电梯拆除

（）负责现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责任明确、考核到位”原则。按照项目部统一规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理，并合理责任分解至有关人员及分包队伍，具体落实责任区域

工程总承包企业对建设项目工程款中的工人工资与其他款项实行分开银行账户管理，在商业银行设立（）用于支付工人工资

总进度计划、年进度计划编制主责岗位（）

项目月产值完成率低于（）需进行分析、纠偏、复盘

总进度计划编制需全面，体现所有分部分项施工内容和重要措施任务，如大型设备安拆、架体搭拆，未体现七大类节点、（）关键节点、估算工程量、设备及劳动力

分包考察要求：劳务分包注册资本金在（）万元以上，专业分包注册资本金在300万元以上，专业服务类分包注册资本金在100万元以上

项目部每（）末组织一次考核（每家分包全年考核不少于两次）；二级单位每半年组织一次考核；公司每年组织一次综合评价

总进度计划应体现各分部、子分部和重要措施任务，如大型设备安拆，且必须体现（）

（）每半年组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表，半年末及年末二级单位施工管理部在公司管理平台线上编制分包商满意度调查汇总报告，制定并落实改进措施