压力源指的是让我们感到紧张的事件和情境，组织内部潜在的压力可能包括:

临建施工：根据方案和施工图内容进行临建施工；临建施工应由临建生产单位或具有相关资质的分包单位承担，施工前应进行必要的安全技术交底。临建施工主责岗位（）

项目经理组织相关部门和人员召开绿色施工实施启动会，明确责任人、具体实施项及时间要求，并部署到（）分包管理层

（）接收到明确复工指令后，召开复工协调会，确认复工状态和条件，确定复工方案；将《工程复工报告》、复工指令、复工方案等资料，及时上报公司批准

临建标准化满足分级标准四项（建筑面积/里程、总承包合同额、自营合同额、项目定位）中的一项，即可初步划定为相应临建级别，特级和一级临建项目由（）审批确定

施工总承包项目关键节点：地下室底板开始施工、±0结构完成、主体结构封顶、（）、塔吊拆除、人货电梯拆除

（）负责现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责任明确、考核到位”原则。按照项目部统一规划对各自责任区域绿色施工实行全面管理，并合理责任分解至有关人员及分包队伍，具体落实责任区域

工程总承包企业对建设项目工程款中的工人工资与其他款项实行分开银行账户管理，在商业银行设立（）用于支付工人工资

总进度计划、年进度计划编制主责岗位（）

项目月产值完成率低于（）需进行分析、纠偏、复盘

总进度计划编制需全面，体现所有分部分项施工内容和重要措施任务，如大型设备安拆、架体搭拆，未体现七大类节点、（）关键节点、估算工程量、设备及劳动力