直觉决策指的是从经验中提取精华的无意识过程。以下哪种情况中可以使用该模式：

项目进场前3 天，项目生产经理确定临建等级

11233管理要点，包含一个核心、一条主线、二层管理、三个基本文件、三个基本报告，其中三个基本文件分别是（）、项目部责任书、项目部实施计划

项目类别分为特级、一级、二级和三级。其中一级项目的定位是（）

重点工程的规模：建筑面积（）万㎡或合同额15亿元以上的公共建筑（机场、会展等）

边远小项目立项需满足3类标准的可被认定为边远小项目，其中距离规定：距离二级单位总部（）公里以上（尤其是没有高铁、机场等交通不便的非重点项目）

（）根据分部分项工程环境因素识别和评价结果、项目环境管理目标和实施方案制定

项目经理组织项目所有人员进行应急演练，每年不少于（）次

重点工程的规模：建筑面积（）万㎡以上的群体工程

中标后16天，由（）完成总进度计划的编制

信用平台：包括信用中国、每日经济新闻、国家企业信用信息公示系统、（）等国家和社会网站