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根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,深入开展“( )”,大力实施“十百千”计划,推行“五位一体”项目管理架构,提升EPC项目设计管理、计划管控、采购管理、专业管理和资源整合五大能力
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,深化预算管控,在坚持综合开发、基础设施、高端房建及创新业务( )预算配比的基础上,对优势领域、优势区域“扶强扶优”。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,完善厂家直采、区域联采、战略集采任务清单,缩短供应链条,巩固八局“( )”优势.
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,推行“( )”双模式,重点发展文体场馆、高端康养、港区仓储等领域。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,做优电商专区,实现零星物资“( )”。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,扎实推进降杠杆防风险工作,明确管理任务清单,深入推进降杠杆( )年行动。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,( )是评价价值创造的重要指标。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,加强( )联动,锁定已竣已结项目留存利润。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,加强财务、商务、审计联动,锁定( )。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,2022、2023年( )开展价值创造能力提升立项。
